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Yamato Group 2025 년 3 월까지 회계 연도까지 회계 연도에 대한 중기 카지노 사이트 계획 2027 년 3 월 말 회계 연도 "지속 가능성 변환 2030 ~ 1 단계 ~"

기후 변화, 노동 인구 감소, 인구의 진보 및 운송 능력의 더 깊은 부족을 포함하여 미래에 대한 불확실성이 증가함에 따라 지속 가능한 사회를 창출하는 것은 사회의 일원으로서 우리의 책임입니다.
우리는 중기 카지노 사이트 계획 "지속 가능성 변환 2030-1st Stage"를 공식화하여 2025 년 3 월에 끝나는 회계 연도에 2027 년 3 월에 끝나는 회계 연도를 구현하고 "지속 가능성 변환 (SX) 실현 기간의 기간"으로서 기업 활동을 결합하는 비즈니스 모델을 구현했습니다.
2027 년 3 월에 끝나는 회계 연도의 수치 목표는 2.4 조 엔의 운영 매출, 1,600 억 엔 (6.7% 운영 이익 비율), 12% 이상의 ROE입니다.

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프레젠테이션 설명

표지 : 중기 사업 계획 "지속 가능성 변환 2030 ~ 1st Stage ~"

목차

1, 카지노 사이트 방향 (1) 목표

1, 카지노 사이트 방향 (2) "SX2030"의 성장 이미지

2, 계획 전제 (1) 현재 중기 사업 계획을 되돌아보십시오. "One Yamato 2023*"

2, 계획 전제 (2) 비즈니스 환경 및 사회 문제

2, 계획 전제 (3) 중기 사업 계획 "SX2030 ~ 1st Stage ~"

3- (1) 기본 정책/목표 주요 카지노 사이트 지표

3- (1) 기본 정책 및 목표 그룹 비즈니스 구조의 이미지

3- (1) 기본 정책/목표 운영 수익의 성장 이미지

3- (1) 기본 정책/목표 운영 이익의 성장 이미지

3- (1) 기본 정책/목표 대차 대조표/자본 수익성 이미지

3- (1) 기본 정책/목표 자본 할당

3- (1) 기본 정책/목표 투자

3- (1) 기본 정책/목표 주주 반품

3- (2) 비즈니스 기본 영역 (Exp* Business)에 의한 전략 개요

3- (2) 비즈니스 기본 영역 (Exp Business)에 의한 전략 개요

3- (2) 비즈니스 성장 영역에 의한 전략 개요 (CL*비즈니스/글로벌 비즈니스)

3- (2) 비즈니스 별 전략 개요 새로운 가치 창출 이니셔티브

3- (3) 그룹 카지노 사이트 재단 강화

3- (3) 그룹의 카지노 사이트 재단 강화 ➁ 디지털 전략

3- (3) 그룹의 카지노 사이트 기초 강화 ➂ 환경 전략 및 사회적 전략

3- (3) 그룹 카지노 사이트 재단 강화 ④ 기업 거버넌스

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